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Crecer en rentabilidad y en impacto no significa trabajar más ni tener más problemas. Con criterios claros podemos tomar decisiones sin riesgos innecesarios y avanzar consistentemente hacia objetivos que estén alineados con nuestros anhelos mas profundos. Acá vas a descubrir técnicas concretas para saber en que enfocarte en cada momento.

¿Vendés tu tiempo o tenés un negocio?

Diálogo real en una asesoría de este año 2020: - "Mariano, a mi me va bárbaro. Tengo varios clientes muy contentos que me pagan muy bien. Pero me da miedo que un día desaparezcan todos, porque no sabría que hacer."- "Es excelente tu planteo, porque de eso se trata. De...

7 preguntas para crecer como profesional.

Si tuviera 15 minutos por semana de una llamada con un dios que todo lo sabe, le preguntaría siempre lo mismo: ¿En qué debería enfocarme y en qué no? Creo que esa es la pregunta correcta que debemos hacernos continuamente para poder crecer consistentemente. Nos...

Delegar: que, cuando y como.

Entre "Cada empleado es un problema" y "cuantas más personas mejor" está la respuesta. Entre estos extremos voy a intentar situar el criterio de este artículo. Si creemos que cada persona que nos ayuda en el negocio va a ser un problema, vamos a limitar nuestro...

El sano crecimiento de tu negocio.

- Lo que me propones me da un poco de vértigo. No se si quiero crecer... no quisiera trabajar más horas y contratar empleados. Este es un dilema que siempre tuve. Amo lo que hago y quiero llegar a más personas, pero me da miedo todo lo que eso implica.- Vos querés...

¿Cuándo es momento de tomar un empleado?

- “Todo lo que saca plata de nuestra empresa es algo MALO y todo lo que hace entrar plata a nuestra empresa es algo BUENO. Si un empelado genera un egreso, entonces es algo MALO desde el punto de vista de las finanzas.” Todos nos quedamos en silencio y alguien...