Durante una década me propuse crecer en facturación, cantidad de empleados y volumen de estructura con mis negocios tradicionales. El lugar donde llegué no se parecía en nada a lo que soñaba.Entendí que tenía que cambiar el mapa que me había llevado hasta ese lugar y encontrar el marco mental adecuado para lograr tener el negocio que realmente quería.Hoy tengo como prioridad el impacto en otras personas, la rentabilidad final y el estilo de vida que me permite tener, como variables principales que busco con determinación.Quedate escuchando para que te comparta las claves para que un negocio crezca mucho sin que eso signifique más problemas o más trabajo.